当代产品设计面对的问题

（1）持续的程序流程创新

伴随着全球经济走向快速响应、效率高及成本低时，许多人已将工业设计的重点从“要设计哪些好产品”改变到“怎样设计出好产品”，促使“程序流程创新”越来越与“产品创新”一样重要性。伴随着“设计竞争力”从个别产品设计转向更繁杂的设计策略及程序流程创新问题时，设计团队整合资源，与别的团队创建广泛且灵活的战略伙伴关系，并搞好项目管控，越来越至关重要。

（2）全球一体化与本土化

过去“全球一体化设计”只指“设计销售于国际市场的产品”，如今则指的是“设计出能在世界竞争中获胜的产品”。因而，设计团队不仅要放眼全球，创建广泛的策略战略伙伴关系，还要

能够灵活调度、融合管理位于世界各国的专业性资源，融合在设计服务中。

产品设计思维与商业思维的差别

设计思维注重的是创新和未来，专注桃战概况，从最后顾客的期待出发，创造顾客新的需求点，围绕着创新业务设计规划未来运营模式，利用创新实践和独特的观点超越顾客的期待。

商业思维注重的是逻辑思维的推论和分析，专注执行和标准，针对目前的产品和解决方法，发觉使用时的问题和顾客的不满意，自始至终围绕着顾客的需求和桃战，考虑如何解决眼下产品的问题和顾客的需求，围绕目前业务的设计规划产品和运营模式，利用最佳实践和常见的套路观点来满足顾客的需求。

同时，全球一体化代表着对普适性文化产业以及当地文化产业的理解与融合。对世界以及当地文化符号进行编码和解码的能力，是全球化设计团队的核心竞争力之一。

在如今的全球一体化经济发展中，企业若想从对设计的投资中获得最大的使用价值，将当地观点融合到他们目前的设计体系中将是很重要的考虑的因素。拥有当地的设计环境，融合当地程序流程与生产效率，加上全球化的设计思维与方法，可以桃战传统的设计局限性。

（3）快速运用新趋势

伴随着高新科技的发展，操作者期待也在不断演变，加上工业趋势不断向前迈进，设计师和企业需要极有弹性地融入新潮流与创新。更具竞争力的企业要能把握适当资源以察觉市场改变，且需要比竞争对手更快地将这种趋势转换成实际的产品定义。