现代工业产品设计的门类很多，产品的复杂度也差距非常大，每一个设计过程全部都是1个处理问题的操作过程，也是一个创新性的操作过程。因为产品设计涉及到的要素许多，设计过程中将面临着与产品有关的各种各样的问题，而不是单纯性技术或外观的问题。产品设计开发需要要有个标准规范的工作流程，才可以有计划方案、按方法步骤、阶段性地处理各种问题，最终获得比较满意的设计效果。

产品设计阶段可以归纳为问题整合性、概念数据可视化和设计技术化3个的阶段。产品设计程序流程通常包含下列好多个方法步骤：明确提出设计问题、需求分析、市场定位、生产加工、产品投入市场并依据销售市场意见反馈开展产品改善及维护产品的成长期的整个过程。良好的工作流程，是设计取得成功的保证，设计过程策划的恰当是否，可以直接关系到产品设计的取得成功是否，甚至于会影响到公司的运势。下边从设计提前准备、设计开展、设计报告制造、生产与投入市场四个大的的阶段来阐述产品设计的工作流程。

工业设计的提前准备的阶段

设计提前准备的阶段是整个产品设计操作过程的起始的阶段，主要包括明确提出设计问题、市场调研和设计精准定位3个的阶段。

（1）明确提出设计问题。“以人为中心”是设计的基本准则，发觉和挖掘人们在工作、生活中的各种主要或潜在性的要求和问题是设计的动机和起始点。在设计实践中，设计任务书的明确提出有下列几种方式：公司管理层及其销售市场、技术等单位在剖析分析中明确提出的设计任务书，客户委托的实际的设计项目，工业设计师可以直接通过对日常生活分析、销售市场的预测分析找到潜在的设计问题开展开发等。

（2）设计调查统计和基本资料的搜集整理。调查统计内容包含社会调研、市场调研和产品调查统计三大部分。要有计划方案、有目的性地对诸如应用总体目标、销售市场、色彩问题、人机工程学问题、环保问题、工艺原材料、结构设计及加工等问题开展调查统计与基本资料收集，为后续的设计打下基础。

（3）明确总体目标与产品概念。将初期调查统计所得基本资料开展剖析，明确提出具备创新性的处理方案。在这个操作过程中，产品设计师要以产品的基本要素为出发点，力求排出下意识思维和已经有产品形象的干扰。产品的概念设计也需要考虑到由相仿产品的竞争关系来设定自身的产品系列的基本形象特征，考虑到主次问题的并存的程度等。创意的形成是这个的阶段工作的核心，不必急于明确产品创意的唯一结论，多种多样概率并存的情况可能有益于以后设计的设计构思和开展。