把清楚工作目标和发展方向做为热身一部分的第一条提出来，是十分关键的，因为它的重要意义，整体工业设计过程中任何的1个过程的功效与作用都不可相比的。做为1个聪明的产品设计师，针对工作目标的掌握，换句话说针对顾客的必须、上级领导的希望，一定要还有一个清楚的掌握。假如早期沒有充足掌握顾客针对新项目的必须和工作目标，在中后期做设计和发布方案的情况下，出错和返工的概率便会非常大。有很多产品设计师工作中得非常累，但有很多状况基本都是由于设计发展方向的误差而造成多次重复工作中的。

许多产品设计师有时不太敢过多地与上级领导沟通交流，仅仅低头挖掘新项目每日任务中的工作目标规定，碍于情面，问题问得也不足具体透澈，造成自身在将信将疑的情况下就下手开展设计工作中，那样的主要表现会带来许多的不便。作为新项目的情况下，假如针对项目目标不清楚，或是有质疑，就不必运行工作中，由于那样做，会沒有丝毫的信心，许多状况下就仅仅在看运气。大伙儿不可以一直侥幸心理，工业设计流程自身应该是客观而颇具逻辑的，靠碰运气是很不技术专业的作法。由于有可能花了许多时间精力，可是发展方向误差了，最终造成提议都会获得否认，更槽糕的是耽搁了新项目时间段。

在公司企业里，1个新项目的兴起和必须的提出来，通常是业务部或研发部门在剖析市场前景和技术趋势以后，获得的某些有潜在销售市场的机遇点。产品造就的工作目标，便是要在销售市场上引领时尚，或是开辟1个新的潜在销售市场，或是配对公司某种产品战略部署的实体线，或是目前产品的升级换代。不管是哪一种状况，都一定会还有一个期待值和发展方向给与参照。清楚工作目标以后，就必须动用全部的知识体系结构和資源，去开展设计工作中，仅有清楚应当为何目的而努力，下面的任何操作才会精确和高效率。但是，非是全部传达给产品设计师的信息内容，都必须是清楚且正确的，有很多状况是混沌的：有可能仅仅上级领导在试着着某些他们认为的“潜在销售市场”，抑或是堆砌了许多复合基本概念的“未来产品”。

这全部任何的信息内容，到了产品设计师的手里，都应当将它们重新梳理，清楚具体的项目目标，并和产品设计师一起商议，也可以依靠外界資源开展适当的调研来辅助工具判断，以防造成错误的界定。另一种高发状况是发生在工业设计公司，许多工业设计公司面对的顾客绝大多数都不是很技术专业，或是是新兴产业的投机者。他们提出来的必须基本都是某些很抽象的基本概念，如高端、时尚、流行等。

这些基本概念无法表达出顾客的真正必须，所以这种情况下，就必须产品设计师更多地去挖掘顾客内心潜在的希望，运用明智的战略手段去说动顾客，赞同自身的判断和主张。绝大多数状况下，顾客是必须被正确引导和告之的。这必须产品外观设计公司有很强的挖掘销售市场的能力，陈述设计发展方向和说动顾客的能力，不然也极有可能反复被顾客否认，使得真正实施意见的产品设计师工作中展开艰难，低的水准上地多次重复建设。将全部掌握到的发展方向、界定、结论总结在一块的情况下，问问自身，那样的产品是不是能让消费者或是投资者造成浓厚的兴趣？

任何的表述是不是都合理？假如答案是肯定的，那麼就可以实施；假如连自身都无法说动，那麼就必须再次探讨新的概率。