国内工业设计伴随着国内改革开放40年赢得了前所未有的发展与发展，但跟国际一流水平还有一定差别。近些年工业设计得到了国内的以及企业的大力高度重视与扶植，这这也是对设计行业的较大影响。不论是公司或是工业设计公司，都将会面对转型升级、消费理念升级下的变革与创新。工业设计已经上升到了公司的管理及战略层次，在企业创新中发挥着重要的作用。砥砺奋进中，市场发展也面临着新的疑惑和挑战。科学界和产业界都会一起探讨一点关键问题。

国内的工业设计尚处低级初步阶段，危机选择和共存，新机遇共存。当下的工业设计，只有从商业和权益的附庸中摆脱出来，构建全面的完整的系统理论，引导设计实践朝着营养健康可持续发展的发展前景。让工业设计回归人性的本质，从人的需要出发，探索新形势下的设计语言及表达形式。互联网技术、大数据分析、人工智能等技术这类技术变革给设计行业带来了更多的发展机会与前景。但随着全球化的融合与合作，跨文化创新教育的多元融合将带领工业设计动向更多元的实践探索领域。

一、设计管理、设计与模式的探讨

设计管理在国内非常关键。无论是德国红点奖、红点设计奖，或是G-mark，我们都可以看到国内的企业。或许有些单个新产品特别优秀，可是反映整个企业价值观、品牌文化的产品相对性缺乏，公司产品和服务缺乏统一性。

在设计管理最为重要的是生态环境。华为是生态环境，小米全部都是生态环境。那生态化？不曾总结一句话：工业设计生态环境便是用户体验度统一性。以前讲工业设计管理就是新产品语言统一性，但现在这类不十分重要了，最重要的是用户体验度统一性。用户体验度统一性里最重要的是交互方式统一性。小米的米家APP能把数百件新产品整合起来。。

二、工业设计学科这么多年都究竟发生了什么变化？

现在不少新产品和互联网、物联网技术、大数据分析、人工智能技术有许多联系，反映在产品设计上便是人与机器的关系有了明显的变化。在诸多大赛的评审中，人机互动变成了评定设计的一个重要的标准，跟以前纯粹传统美学判断有截然不同。是否更加便利？是否让普通的老百姓都能十分方便的去运用高新技术？实际上技术性越高，对设计的具体要求就越高。工业设计要让高新技术更为平民化，更为平易近人。以前有些产品是高新技术风格，用高新技术去吓人唬人。现在我们需要通过人机友好的界面，让全部产品真正融入人民的生活。这也是我们所有设计师的至关重要挑战。

三、学里很多教师可以直接读博回校，并没有社会工作经验。怎么看待这种情况？

这也是我们设计教育问题的核心。在德国假若工程方面的老师，最少要有五年工程师的经历才可以回到大学任教，但是我们欢迎来到门到门运输，由这个大学的门到另外一个大学的门，并没有实操积累的经验，因此培育的学生就会恶循环，动手能力每况愈下。目前来看，我们的教育体系很困难。不是说教师必须有博士学位，博士学位也就意味着门到门运输。产品设计师在企业工作一阵子就回不到学校里了，因此需要在体系上改变的。在欧洲，像米兰理工、皇家美术学院的科系里有60%全部都是客座教授。专业课的老师有可能是全职的，其他专业课均由行业大牛来上。我想这个很值得我们参考的。

四、怎么看待设计比赛？相关部门、公司、媒体、高校都在办分别的比赛，比赛的功效到底是什么？

比赛主要有两种，一种纯粹概念的，一种针对新产品的。比如说德国红点奖，便是主要针对新产品的，红点设计奖有新产品奖和概念奖，iF也是如此。新产品设计奖很大的价值在于商业的运用。比如说海尔要拓展国外市场，就需要参加IDEA的奖项。如果想拓展日本市场，就要去参加G-mark。如果想拓展欧洲市场，就要参加iF、红点。产品设计竞赛对公司的品牌推广是有很大的意义的。概念奖就有个导向问题，为什么会有现实意义、社会意义，因此需要从多维度做出评价。

五、国内工业设计不断获奖，是否证明她们的工业设计实力真正崛起？

国内的设计要在崛起、不断的进步，但跟国际先进的公司是有很大的差别，具体表现在品牌的缔造上。我们单独新产品可能是非常不错的，可是品牌在国际市场上排名就寥寥无几了。原因就是设计都还没成为策略。工业设计管理就是从上到下的，光靠工业设计自身是不够的。要是没有雷军，就没有今天的小米。她们的八位创始人中就有二位全部都是工业设计出身。

六、近些年文创产品设计、旅游产品非常火，众多展览馆、景区都在做，怎样才是最好的文创产品设计旅游产品？

经验来看有四个化。第一个化便是信息化，国内的文创产品设计面对失传的问题。绝大部分的文化遗产都面临失传。年轻人不太愿意学，农村的手工艺人也到厂里面去工作。我们需要做的首要工作就是数字化的记录、保存、探讨。以前数字化的手段十分有限，只是音频视频和视频。可现在我们可以用三维虚拟现实技术的形式进行更为详尽的深入记录。首先要记录保存，只有信息化才能把这类宝贵的东西流传下去。其二便是当代化。每一个传统文化那个时期全部都是当代化的，否则历史是怎么前进的？青花那个时期是革命性的，因为在它之前是并没有青花的。青花是文化交流的成果，青花源自波斯，它的器形、图案、材料都来源于波斯。中外交流形成互相之间影响，形成今天与众不同的青花设计文化和审美意识。

七、网络上同类目下的品牌及新产品太多，不利于形成工业设计团队凝聚力，各行业都一样，如何调整这种现象？

这个需要过程的。一百年前的德国也不是高品质，并没有历练最终也不要形成自己的优点和特色。现在只是一个初级阶段，这个过程是必不可少的。很多人认为消费理念升级很好，所以有很多网购变成了炫耀性消费，越来越价格便宜。为什么越来越价格便宜，也是有一定市场需求。这是一个发展很不均衡的时代。一点低收入的老百姓需要这个东西，无法不给他生产制造这些产品。怎么通过我们的产品设计让价格便宜的也做成高品质。比如宜家家居做世界各地最便宜家具，他的目的是为全世界的人创造最幸福的生活方式。通过设计让最便宜的衣服变得有品位。

八、很多工业设计全部都是短周期完成，公司不给设计师充足的时间去做工业设计，具备一定能力有实力去颠覆行业的企业和工业设计公司都很少，怎么看待？

在国内两种都有可能。全国有两种工业设计生态环境，一个是以IOS为中心的应用生态，像苹果就是一个封闭的生态环境，它在世界各地有着垄断性质。华为是硬件的生态环境，其优点是以物联网技术和互联网构建它与消费者的密切联系，形成了一种新的工业设计生态系统。也有一些小的公司可能在一点特别的领域，特别是小公司能够把就业创业结合在一起。

九、现在不少设计师选择自主创业，但是他们在商业竞争中存在很大的劣势，只懂工业设计不懂经营，怎么看待这种情况？

它是两方面。在美国、亚洲大多是以团队形式呈现的。日本有少部分像日本设计师那样的设计师，但他也是依托于名创优品那样大公司。欧洲有许多明星设计师像菲利普·斯塔克，这和他们的人文有关。一点大牌明星也和某一些知名度较高的奢侈品牌结合在一起。但对于高端品牌，不需要知名的设计师去打江山。有一些东西是要靠明星设计师的，比如说赛车、跑车。可是问大众是谁设计的就不好说了。