任何一个产品设计都是需要找到它的突破口，不然设计就无根基，站不住，非常容易被淘汰。那样，产品在达到基本要素的情形下，还可以设计什么？换句话，如今产品设计的突破口是什么？只是模仿国际性其他品牌相比外观设计？

却不知国际性品牌的产品外观设计是和它的内在竞争优势融为一体的，如此的外观才能有竞争能力。产品设计内外都需要有强有力的突破口，而不是大家一般了解一张漂亮的外观图，或者这一个外观设计只是合乎时尚潮流以外，没有支撑点根据了。

产品设计的进入可分为人、企业以及当今社会三个不同视角。三者的较为系统化的包括了设计的进入视角，每个视角又包括了不同类型的突破口。而根据多年产品设计工作经验，可以发现在产品设计中从公司视角进入的占了一大部分比率，这也许就是国内商业设计的一类发展趋势吧。

第一、从公司的视角寻找突破口

一些企业有独特的技术，一些企业更专注于产品营销策略，而一些企业则经过长期沉淀构成了知名品牌。有个性化技术那就需要通过产品呈现出来；产品销得好就建立和完善知名品牌；知名品牌通过各种沉淀积累，会在大家心中留下其企业形象及特色；那样产品设计的设计突破口可以从这些方面入手：或从专业，或者从市场，或从品牌，也或的因素很多结合。

技术始终都是驱动创新的关键要素。然而以技术为出发点的产品设计，首能做的就是如何把新技术反映在外观上，让产品自己说话，让消费者可以直观的感受到新技术的应用不一样或独到之处。

相对于没有太技术企业来说，暂且不能从技术上找到突破口，尽管从行业找到的突破口无法对企业起着更长远功效，但是对于临时还无法打造出真实竞争优势技术企业来说，也未必不是一个方法。设计将网络营销的卖点，以设计突破口的形式融进产品外观设计中，并把它特点在设计中更大化，满足客户对品质品质的追求。

相对于自营品牌积累下来的公司，要进入另外行业时，从品牌中找到突破口属于是比较较为快速地方法。比如说PHILIPS品牌主张是“精于心，简于形”，而且印证了长时间的累积和沉淀，已在用户认知中耳目一新的感觉，就算进入新兴行业，从企业理念进入而设计新产品，也在意料之中，是很容易被消费者认可接收数据的。

以上这些突破口并非独立同分布的，更多时候是必须全方位进入的。如果一家企业不具以上几点中的任何一点，具有竞争力的设计几乎无法展开，那这个公司更加需要的就并不是简单的产品设计，只是全部企业的规划方案了。

第二、从个人的视角寻找突破口

一样的产品会因不一样的地域而呈现不一样的感觉，就像我们常听到英式风格、美洲地区风格和欧洲风格。由于生活方式的差异，设计会随着中西文化差异而差异。如日本人的传统式观念是跪坐式，像日立的柜式空调，它的操作面板也会相对偏下一些，以便于操作，达到日本人的精神文化需求。

中国人相对于宝马的了解向来不是有钱人开，奢侈，尊贵等等，而不仅仅是“纯粹驾驶体验”。所以，宝马从个人文化领域寻找突破口，2010年面向我国市场上线的“BMW之悦”概念车图片，不论是在产品设计方面还是在广告设计上，都充分利用了中国国粹戏曲脸谱为设计元素，借以重新塑造宝马在中国人的心里公司品牌形象，拉进宝马与中国人民间的距离。

第三、从道的视角寻找突破口

从道的视角寻找突破口，是跨越国界，不分地域，真实从人的需要出发设计会受到更广泛欢迎。现在人们相对于商品需求不仅仅局限于在被动消费上，消费者希望能给购买什么样的商品具有一定的决策权。

比如说，我期待买的是一款能在公共场所拿的出手产品，或者我希望采用一些产品时会让你看起来有荣耀感，且不希望是过于复杂的、用起来会让你为难窘迫产品。我相对于让人窘迫产品深有感触：一次逛商店用公共洗漱台的洗手液，不能从洗手液装置外观上找到采用方面线索，搜不到按钮，形成尴尬。

大家都知道的iPhone系类手机，之所以能成为“街机”，是因为它们在达到人的情感需求的同时迎合了人们的情感需要，是一组可以拿的出手产品。如5S“土豪金”款，达到中国“土豪们”的炫富心理；指纹解锁更加好的保护了客户的隐私；5C的多彩设计则迎合了年青一族对个性化追求。

在国内，尽管产品设计多从公司视角寻找突破口，但从当今社会和人的视角寻找突破口才可以更好的达到人的需要。如从人的情感需求出发，使它具有更良好使用体验；从情感需要出发，满足消费者对身份标识、个性化等等的追求；从个人方面考虑，产品设计很符合本地的文化、本地的风俗人情。不管是从哪一点进入，产品设计均需是满足客户需求，达到市场需求，更为关键的是达到人的需要的一项重要职责。