1条羊毛围巾，即使生产标准对标国际名牌“爱马仕”，但也正是因为“土”，最多个卖三四百元。可以为德国品牌代工4000元一个的套锅，自个相同材料的质量的产品只能买二三百元。这样的案例在“世界工厂”国内不计其数。而这个价值差异的巨大鸿沟通常并不是来源于技术应用，反而是设计力的欠缺！

工业设计有一根“点石为金”神奇的魔力手，可以使冰冷的工业产品显得更有温馨与灵魂，形成对客户更强的购买感染力，甚至于在激烈的竞争中创造出超越想象自身的价值碾压。

01、设计也是生产主力/REGALLLOYDS

在20世纪中叶，美国工业设计大师罗伯特·罗维就曾说过，“在价格和相差不大时，设计高品质的产品能卖做的更好”。

在全世界竞争加剧、制造变革加快的背景下，工业设计更是变为最有资本增值前景的制造产业环节之一：据美工业设计协会推算，工业设计每投入1美元，可带来1500美元的收益；日本研究发现，每多1000亿日元销售额，设计的作用占据51%，设备维修作用仅占12%。

应该说，工业设计已经超越简单的综合服务角色，它能“概念需求量、引领交易、打造市场”，甚至于可以选择设备、企业、制造产业的结局！

1.设备“美了才会有市场价值”

在“看脸”的年代，设计可以使生产线设备兼有美学和功能型，进而“身价倍增”。一柄一般的藤制品椅子市场价不到100元，成本费不超50元，但一整套“设计款”的“北欧风”藤制家具市场价起码要万元。

2.企业品牌“美了才可以当饭吃”

设计的意义不止于此创变设备，更在塑造品牌形象。从长远来看，设计可以创造出独特的“传统美学”，进而摆脱恶性竞争，找到属于自己的目标市场。

这种品牌优势不仅反映在爱马仕等奢侈品牌或苹果手机等高科技高附加值产品上。对于一般工业产品来说，将来的产品升级，早已不能走“经济发展适用性风格”。要是可以借助工业设计，做好锐利化品牌定位，就很可能在新市场上实现“逆袭”，夺取一隅之地！

02、工业设计推动产业结构升级

至今，虽然很多城市都意识到了“需做工业设计”，目前已竭尽所能。截止2019年，我国22个省份已有国家级工业设计中心，28个省（市）都曾经出台相关和文件，协会组织也雨后春笋般。尽管如此，我国制造产业依旧深受“设计瓶颈”阻碍，价值实现、品牌化之路仍然漫漫长路。

这也是源于长久以来的理解缺位——事实上，工业设计非行业发展好才“尽善尽美”的甜点，反而是在转型阵痛中“同甘共苦”的主菜；其本质并不是是简单的“综合服务制造产业”，反而是激发创新、推动价值的“创造型制造产业”；要想取得设计赋能，所需要的根本不是传统行业逻辑下的“几板斧”，更重要的的源于“最先认知能力、积极主动作为”。

1.抛开传统认知能力：工业设计非绘图阶段，更多的是一种发展战略规划

纵览全球，不管是苹果手机这样子的顶尖科技企业，依然欧美日等工业强国的兴起，必然都会引发对工业设计的战略定位愈发重视。2003年丹麦设计中心特意提出“设计成熟阶梯”评价指标体系。这一理论将企业分为四大系数：第一系数，没有设计；第二系数，设计做为方式；最后系数，设计做为流程；第四系数，设计作为战略。

位于最后、第四梯度企业占有率越大，证明该国在全球制造物种多样性中就越强势。比如说英国在2018年位于最后、四梯度企业占有率已经超过了34%。

事实上，设计质量指标高与低，必然与生活和社会生产力水平相关。英美等国的设计优势，与其说较早实现工业革命、生产主力领先行业紧密相关的。

但该理论的核心要义源于特别强调逻辑思维和认知的好坏，想要传达的关键就是，不论是所处现状如何，如果你想兑现“设计生产主力”，就绝不能“躺平”待到“来日”再做考虑。反而是唯有在工业设计上更快地启蒙和积极主动作为，才能在制造产业、城市的竞争中夺取先机！

▍第一系数：没有设计

在此阶段，“能用”“耐用”“便宜”等功能性指标被视作工业品最核心的关键因素，设计的参与率几乎为零。一个铁皮电热水壶纵然笨重粗糙，如果能烧水、多年不裂就是天然的，所以制造者追求的从来都是“更多、更快、更好”。

▍第二系数：设计做为方式

赶到这一系数，表明制造者开始意识到“好产品”的要求变了，功能方面要“功能强大”，外观设计上“心旷神怡”比较容易加分。所以，工业设计就登上了表演舞台。

比如说许多年前，国内几乎家家户户都有1条牡丹花床单，它便出自上海民光棉织厂的专业设计师佴智渊。当时他任务就是坐在办公室为床单画花样工程图纸，在陷入恋爱的时候，他满怀甜蜜的心情创作出了这个灿若云霞、非常火爆的设计稿。

我们可以看到，这种设计是一种单单依赖设计师美感的“纸面运作”，仅作为让产品更加美观，负责任塑造设备的颜色、材料、包装。在产业链中，也只不过是投产前的最终阶段，只在包装和开发阶段发挥作用，与上下游不发生任何关联。

▍最后系数：设计做为流程

随着认知能力进程的加快，不少企业渐渐明白在产品的生产中，设计不仅是一种想象力的行为，更多的是一种针对性、集成化的科技创新活动。它上接研发、下接生产，是一个关键的“纽扣”阶段。其所确定的不仅仅是外观设计包装，更加是面向特殊购买者，设备的核心价值观、功能搭配、生产工艺流程。

这个时候，工业设计的核心运作就不仅仅是刻画一个“特殊设备”，反而是“如何为人解决问题”。就如“中国工业设计之父”柳冠中教授在人文清华讲坛《设计改变中国》一期中所言，“我们要的不是洗衣机，反而是干净衣服”。工业设计的任务就是找到打造干净服装的方法并创造相应设备，而非琢磨怎么给洗衣机刷漆、服装印花、改线条。

所以事实上，大家是可以直接见到的外形塑造仅仅不会很大“细节”，这一阶段工业设计，已经成为一种嵌入到全生命周期的“系统化工程”。

从刚开始，设计师会加入到用户的调研和分析中，掌握人的核心需求量。随后基于技术应用、艺术美学、政治经济文化等专业知识，推出兼容问题的整体设计方案，包含功能搭配、外观造型设计、工艺材料选择等。并最后通过与生产、营销等各部门协调，让产品的关键所在设计理念可以在技术应用可行、可控、客群精准前提下落实。

所以，工业设计师也可以被称为“系统创造师”，其职业领域和知识面是创新教育甚至于跨行业的。不仅对产品做出崭新概念，更通过与研发、生产、营销等方面对话，贯彻设计理念、兑现产品价值。

▍第四系数：设计作为战略

在更高水平的认知能力下，设计的作用不局限于设备提升，更加是被视为企业、制造产业的关键所在发展战略规划，甚至于是与技术优势同等重要的“第二核心竞争力”。

设计其实是一种经久不衰市场细分案例，外观设计优质的服务比较容易打动消费者买单。20世纪30年代，常用为了超过福特，就欲将汽车外壳设置成火箭、飞机的外形刺激交易量，时至今日，很多行业仍是如此。

硬件配置、电脑软件、广告宣传、在线客服等多个方面都要按照同样的设计意志，并形成独到的“传统美学”，形成自己的忠实消费者群体。要想达到这一目标，逐步摸索是不可行的，只有至上而下决策才能促进。