一、工业产品设计过程中需求频繁变动的原因是多方面的，以下是几个主要的原因：

1.缺乏明确的需求定义：

在项目初期，如果需求没有被清晰、明确地定义和记录，那么在后续的设计和开发过程中，就容易出现需求变更的情况。

2.市场变化：

市场环境和消费者需求可能会随着时间的推移而发生变化。如果产品在开发过程中，市场需求或消费者偏好发生了显著变化，那么工业设计团队可能需要调整产品设计以适应这些变化。

3.技术进步：

随着科技的快速发展，新的技术、材料和工艺不断涌现。如果这些新技术能够提高产品的性能、降低成本或增强用户体验，设计团队可能会考虑在产品设计中应用这些新技术。

4.内部沟通和协调问题：

在项目团队内部，不同部门或成员之间可能存在沟通不畅或理解偏差的情况。这可能导致设计过程中的信息传递不准确或遗漏，进而引发需求变更。

5.外部利益相关者的干预：

在产品设计和开发过程中，外部利益相关者（如投资者、合作伙伴或客户）可能会提出新的要求或建议。这些要求或建议可能会与原始设计产生冲突，从而导致需求变更。

6.设计迭代和优化：

在产品设计过程中，设计团队可能会通过原型测试、用户反馈等方式不断迭代和优化产品。这些迭代和优化过程可能会导致需求发生变化。

二、为了减少需求变动带来的负面影响，可以采取以下措施：

1.明确需求定义：

在项目初期，通过市场调研、用户访谈等方式明确产品的需求和目标用户群体，并将这些需求清晰地记录下来。

2.加强沟通和协调：在项目团队内部加强沟通和协调，确保信息能够准确、及时地传递。同时，与外部利益相关者保持密切沟通，以便及时发现和解决潜在的问题。

3.灵活应对变化：在产品设计过程中保持灵活性，能够根据实际情况调整产品设计以适应市场变化和技术进步。同时，通过设计迭代和优化不断提高产品的质量和用户体验。

4.建立变更管理机制：建立有效的变更管理机制，对需求变更进行严格的控制和评估。确保每次变更都经过充分讨论和评估，并且不会对项目的进度和预算产生过大的影响。