在产品设计过程中，节省时间和费用是非常关键的。下面是一些有效的办法来实现这个目标：

一、明确方向与市场需求：

1.在项目启动前，要求所有相关者都明白产品工作的目标、基本功能、消费群体和预期成果。

2.进行全面的项目需求分析，要求所有需求都被明确记录和可验证。

二、设计建模制作：

1.应用设计建模制作技巧（如3D打印、纸板模型等）来快速验证产品外观设计理念。

2.根据迭代原型来收集用户评价，并根据调整产品设计构思。

三、迭代开发方法：

1.采用迭代开发方法（如Scrum、Kanban等），将项目拆解成多个小任务，并更新迭代。

2.根据频繁的评审反馈来确保工作把准方向，并杜绝浪费。

四、应用标准体系组件和库：

1.在设计中尽量使用标准化组件和库，以减少设计与开发时间。

2.尝试使用开源解决方案，以节省开发支出。

五、跨团结协作：

1.保证设计构思、开发、分析等团队之间保持有效的沟通，预防信息不对称。

2.应用协作工具（如工程管理软件、即时通讯软件等）来提升组织效能。

六、用户行为分析：

1.在设计初期做好用户行为分析，了解目标客户和痛点，从而更好的解决用户痛点。

2.根据用户测试来验证设计构思是否解决用户痛点，并根据进行修改。

七、改进设计流程：

1.审查并优化现阶段的设计流程，消除没有意义的方法以及瓶颈。

2.应用自动化软件以降低重复性和低效率的工作。

八、供应链：

1.和供应商建立密切的合作关系，保证物料和组件的正常供应。

2.对产品质量定期审计，以保证供应商品质和交货时间。

九、主动学习与改进：

1.激励团队成员主动学习和改进技能，以提高效率。

2.对项目的成功经验教训进行总结，以便在将来项目中使用。

十、考虑可持续发展：

1.在开发过程中考虑销售周期和可持续发展，以降低总体拥有成本。

2.选择节能环保材料和生产工艺，以降低对环境的污染。

十一、限制变动：

1.在项目实施过程中设定变动管理制度，保证变更请求得到合理评价和解决。

2.避免产生变动，以减少对工程时间和费用产生的影响。

十二、风险控制管理：

1.识别项目的潜在风险，并制定合理的应对策略。

2.监控施工进展，及时发现解决风险事故。

十三、灵活运用技术：

1.利用最先进的技术和工具来提升设计构思质量和水平。

2.对新技术进行探讨和测试，以确定其适不适合项目情况。

十四、精减文档：

1.避免不必要的文档和报告，仅保留关键和高质量的文档。

2.应用电子文档和云存储来节省纸张和内存空间。

十五、改进测试方法：

1.制定合理的测试策略和方法，确保产品。

2.应用自动化测试软件以降低测试时间和费用。

大致实施以上策略，可以有效的节省产品设计中的时间和成本，提升项目整体质量和水平。