创新有四大类型：变革创新、行业市场创新、产品创新和运营创新。与产品设计师最相关的是产品创新，即处于消费者的视角察觉消费者的潜在的需求，寻找新的产品；或者察觉老产品的问题，研究消费者的投诉信及其关注点，进而开展产品外观设计创新。相较变革创新和行业市场创新来讲，产品创新的风险要小一点，关键针对企业的产品技术研发活动内容来讲。

从工业设计体系视角谈创新，是把创新当做一类方法学。运用分析式与基本概念式考虑策略，创设出矩阵结构的许许多多解决方法，是达成创新的一类作法。分析式考虑是让工业设计师搞清楚状况，搞清楚问题的先后顺序；而基本概念式考虑，是一类用抽象考虑的策略。例如电子产品设计从流线形转变成今天简约的造型设计，可以从以往看得出造成这类演化的原因是什么，进而推理未来往什么地方走。基本概念式考虑便是找出横向的方位，分析式考虑便是纵向的解答，这般构成设计解决方法的由来。

从设计师画的草稿中，就能够观查他是怎样发散、怎样收敛的。在设计职业生涯的起始环节，设计师通常会画图工具但并不会表述，这个时候就必须资深设计师领着他如何去分析这张图后面的基本概念，使他学会如何去表述自己的基本概念。

在开展产品策略的时候，就会牵涉到发展趋势，由于市场的需求会变化，解释只是锚定精准定位早已不足了，还要观查行业市场的某些信息内容。搭建一个比较复杂的体系，包含消费者的价值取向、竞争厂商的信息等。推理有两种方法——归纳推理与演绎推理。做产品策略精准定位，是一类梳理；而要想引导行业市场，必须诠释，也就是要推理故事要如何走。

设计的工作流程是信息的，要依据输入信息内容的变化再次拟定工作流程与策略。用体系来处理设计的问题，因此有很多的工作流程、方法、工具来完成项目。要是没有启动这类机制的话，就没法积累这类经验。积累经验，才可以变成下个价值的基础。